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《镜映思维》读书笔记百度云百度网盘

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为什么领导者开始的时候是好的,后来渐渐地变坏了?

这通常被归咎为“傲慢综合征”,就是因为权力或声望带来的极度的骄傲和自信。

戴维森称,傲慢与其他人格障碍不同,是一种后天形成的人格障碍,无论生存的环境如何,这种症状表现会贯穿人的整个成年期。傲慢的领导者“迷恋”权力,认为自己几乎无所不能,而且越发忘记了他们所面临的境况有多么微妙。良好的、承担所有责任的领导者具备的关键特质之一,就是会随时关注境况中的事态发展。而傲慢的领导者几乎没有这种特质。奥文和戴维森列举的傲慢综合征症状包括以下内容:

•过分关注形象和表现;

•过分自信于自己的判断而轻视他人的建议和评论;

•过分自信于自己的能力,认为自己无所不能,什么都能做好。

镜像系统需要在社会规范的背景下运行。在远古时代,没有人会为了逃避集体对自己的期待而远离集体。部族的规则不允许领导者傲慢,因为一旦领导者表现得傲慢自大,就会马上被驱逐出去。然而,如今我们一座城市可能有数百万居民,现代技术让我们相互联系,却没有约束“规范”,领导者更容易跟不上潮流。出于上述的那些因素,我们现在几乎不可能罢免那种在远古时代被定义为“坏的”领导者。

对大部分普通人来说,问题在于,我们要经历时间的打磨才能完全看出领导者所做之事的真相,以至于我们无法在他当政期间指出他所做之事的问题,促进他进行改变。在我们支持的领导者刚崭露头角的时候,对立阵营的政治家和评论员会揭露出他们存在的问题,令他们担忧。政治家有时也会做出对自己不利的事情,但他们的公关团队会为他们抹除这种消极影响。我们的确希望,他们的内部团队能够指出他们存在的问题,不过公关团队成员的职业与领导者的成功紧密相关,所以这种情况不太可能发生。

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