跳至正文

《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》-pdf,txt,mobi,kindle,epub电子版书免费百度云百度网盘

由于链接总是被和谐,需要本书电子版的朋友关注公众号:myapp定制(账号:myapp147),首页回复数字1844, 自动弹出下载地址.

图书简介

本书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。

少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,总是打不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就彻底慌了,就完全不知道应该如何继续做了?

当冯唐告诉我他的新书的名字,我首先想到的是德鲁克(Peter F. Drucker)的这句话。成效/成事(Effectiveness)是德鲁克先生管理学的核心词汇之一,他写过好几本书。他告诉我们:“成事是可以学习的。(Effectiveness can be learned.)”马文·鲍尔(Marvin Bower),“现代管理咨询之父”,1950—1967年担任麦肯锡全球董事长,也笃信领导力可以后天修成。修炼领导力,是麦肯锡的主要目的,也是美国大学商学院管理学课程的目的之一。

尽管大学里的管理学课程只有不到一个世纪的历史,但管理的历史很漫长,历史上的伟大人物,从凯撒到林肯,都是“伟大的管理者”,他们的经验通过他们的文章、书信和历史记载传递给后世。现代的管理学,既建基于现代商业的科学化,也建基于对伟大人物言行的归纳,建基于新鲜、生动和深刻的历史细节。

历史给我们智慧。冯唐喜欢的曾国藩,是与林肯大致同时代的中国历史上的伟大人物。林肯的管理艺术是美国企业界学习的样本,我们学习他如何管理自己、如何带领团队、如何面对危机、如何让世界更美好。我最近开始慢慢品读《道德经》,老子的“太上,不知有之”帮助我更好地理解西方管理崇尚的“公仆型领导”(Servant Leadership)。通过冯唐的书,曾国藩也进入了我个人的“伟大管理者”名单,他讲的“观人之道,以朴实廉介为质”,也是我在工作中一直奉行的原则:诚实和可信是用人的最重要品质。

目录(共7章)
向历史上的“伟大管理者”学习
冯唐自序:如何成事?
书札
家书
家训
日记
文集

发表评论