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编辑推荐
企业管理体系构建的范本
组织和个人能力跃升的阶梯
创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系
成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革
公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升
从懂管理到真正会做管理，有这一本就够了
任正非：“所有公司都是管理*一，技术第二。”
内容简介
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理学界*新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几乎可以理解整个企业。
本书的读者对象是企业各级、各类管理者，尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。
作者简介
管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自19
95年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有：企业管理体系构建的POC模型（流程processes,组织organizations，协同cooperating）,组织连接和协同的3种机制，中国企业成长的变量体系，中国企业成长阶段划分，中国企业战略转型，多层次中国市场营销战略，顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。
精彩书摘
本书说明了企业管理体系的整体结构、主要组成部分以及构建逻辑。它是对企业管理体系大厦的宏观扫描以及组件之间关系（结构）的描绘。对读者来说，本书是理解、设计企业管理体系大厦的路线图和方案参照，为进一步探究大厦中的细微部分提供了基础。它包含一些基础层面的原理和方法论，内容则以操作性方法和策略性建议为主。
本书以实体经济中全价值流（研、产、销齐全）企业为原型，适合这类企业—经营规模或大或小—的各级、各类管理人员阅读。还有一类目标读者是管理咨询人员。本书内容整合性强、信息量大，读懂它几乎可以理解整个企业。
笔者从事管理咨询工作 20 多年，长期跟踪研究华为、美的等优秀企业。这些企业的最佳实践，是本书模型及方法创新的源泉。华为的流程、美的的机制，构成了中国企业管理的两道风景线；它们的经验，本书有所借鉴和体现。互联网时代背景下，组织正在演进变化；与之相关，新的组织理念不断涌现。本书吸纳了一些新概念，更注重其现实意义及可操作性。
呈现在读者面前的作品，既是作者的孩子，又不是作者的孩子。它有自身独立的命运。笔者希望，以本书为平台和纽带，读者作者相互交流和讨论，共同致力于中国企业的管理进步。